Ingrid Faber, CEO der Faber Group

„Wir wollen eine dauerhafte, positive Wirkung für unsere Mitarbeitenden, Kunden und Partner sowie unsere Umwelt schaffen.”

Ingrid: „Daten und Einblicke ermöglichen es uns auch, unsere Fortschritte bei der Erreichung unserer Nachhaltigkeitsziele zu verfolgen. Wir wollen die Kohlendioxidemissionen bis 2030 um 30 % senken und bis 2045 eine Netto-Null-Emission erreichen. Wir haben herausgefunden, dass über 95 % unserer Emissionen unter Scope 3 fallen - die Emissionen, die durch unsere externe Logistikkette entstehen. Mit den richtigen Daten können wir nachhaltigere Partner auswählen und nicht nur unsere eigene Zielerreichung, sondern auch die unserer Kunden beschleunigen. Das ist es, was nachhaltiges Wachstum wirklich bedeutet. Letztendlich ist das der Grund, warum wir tun, was wir tun: nicht nur, um unser Geschäft auszubauen, sondern um eine dauerhafte, positive Wirkung zu erzielen - für unsere Mitarbeiter, unsere Partner und unseren Planeten.”

Thomas: „Dies ist ein wichtiges, vernetztes Thema mit einer unglaublichen Reichweite im gesamten Unternehmen. Es ist unerlässlich, dass wir unseren persönlichen Beitrag zu seinem Erfolg verstehen und diesen konsequent in unserer täglichen Arbeit umsetzen, beispielsweise in den Bereichen Bestandsmanagement, Palettenrückgewinnung, Transportplanung, Zusammenarbeit mit Kunden, Digitalisierung unserer Lieferkette, kommerzielles Wertversprechen durch Nachhaltigkeit usw. Wir fördern und investieren in die Kreislaufwirtschaft, ethische Geschäftspraktiken, Transparenz bei der Berichterstattung über KPIs und eine starke Qualitätskontrolle. Unsere einheitliche Vision lautet: „Wert und nachhaltige Wirkung für zukünftige Generationen schaffen.“

Nachhaltige Wirkung erzielen

Ingrid: „Wie sieht also nachhaltiges Wachstum heute aus? In der Vergangenheit sind wir organisch gewachsen, indem wir unser Portfolio Schritt für Schritt erweitert und mehr Mitarbeiter eingestellt haben, wenn neue Kunden hinzukamen. Dieses Modell passt nicht mehr zum Tempo des Wandels in der Logistik. Die Branche digitalisiert sich rasant, und wir tun es auch.”

„Durch die Standardisierung und Automatisierung sich wiederholender Aufgaben können sich unsere Mitarbeiter auf das konzentrieren, was sie am besten können. Mithilfe von Daten und KI erhalten wir tiefere Einblicke in unsere Abläufe und können so Prozesse verbessern und neue Dienstleistungen für bestehende und zukünftige Kunden entwickeln. Diese Lösungen werden in der gesamten Organisation eingeführt und fördern die Zusammenarbeit zwischen den Einheiten. Durch Technologie wird die Faber Group zukunftsfähig - intelligenter, schneller und vernetzter als je zuvor.“

Thomas: „Ich sehe eine sehr vielversprechende Zukunft für das Unternehmen, in der wir unseren Kunden eine breitere Palette nachhaltiger, datenintelligenter Ladungsträgerlösungen anbieten können, um ihre Lieferkette zu verbinden und zu optimieren, „angetrieben von Menschen“. Bei IPP & PRS haben wir eine Geschäftsstrategie entwickelt, die den Weg für Wachstum ebnet. Einer der Faktoren, die zum Erreichen dieses bedeutenden Meilensteins beitragen, sind Technologie und Digitalisierung. Letztendlich werden sie die persönliche Erfahrung unserer Mitarbeiter und Kunden verbessern, indem sie bessere Standards, Qualität und Ausgewogenheit im Engagement schaffen, Fehler und Arbeitsaufwand reduzieren, die Zusammenarbeit verbessern, die Nachhaltigkeit beschleunigen, Vertrauen schaffen und Empowerment ermöglichen. Wir dürfen jedoch nicht vergessen, dass die Verbesserung der Technologie durch unsere digitale Transformation nicht unser Ziel ist, sondern vielmehr ein wesentliches und fast existenzielles Mittel, um dieses Ziel zu erreichen.“

Verjüngung durch digitale Transformation

Thomas Domson, CEO von IPP & PRS

„Es herrscht ein starkes Gefühl der Einheit, dass gemeinsam erfolgreich sein soll.”

Ingrid: „Als Familienunternehmen denken wir in Generationen, nicht in Quartalen. Wir wissen, woher wir kommen - und wir sind uns darüber im Klaren, wo wir hinwollen. Deshalb scheuen wir uns nicht, in eine langfristige Perspektive zu investieren. Wir bauen für die Zukunft. Pooling ist ein gutes Beispiel dafür. Als wir uns darauf festgelegt haben, hatten wir jahrelang mit Verlusten zu kämpfen. Nach drei Jahren sagten wir: ‚Lasst uns noch ein Jahr dranhängen‘. Es dauerte zwei weitere Jahre, bis wir kostendeckend gewirtschaftet haben. In einem Private-Equity-Umfeld wäre das undenkbar gewesen. Aber für uns war es die einzige Möglichkeit, ein nachhaltiges Wachstum zu gewährleisten - und ein gesundes, zukunftssicheres Unternehmen an die nächste Generation zu übergeben.“

Thomas: „Ich habe Jahrzehnte in einem großen Unternehmen gearbeitet. Einer der größten Unterschiede zu meiner Erfahrung hier bei IPP & PRS, einem Familienunternehmen der Faber Group, ist, dass alles, was wir tun, in einer inspirierenden Unternehmens-/Familiengeschichte verwurzelt ist. Entscheidungen fühlen sich viel persönlicher an, da sie auf langjährigen Familienwerten basieren und nicht unbedingt „nur geschäftlich“ sind. Die Familienmitglieder sind sichtbar präsent und einflussreich, wodurch ein förderliches Umfeld entsteht, das auf Langlebigkeit ausgerichtet ist. Aus technischer Sicht gibt es erhebliche Möglichkeiten zur Verbesserung der digitalen Fähigkeiten, was die Motivation in vielen Bereichen des Unternehmens fördert und eine kollaborative und evolutionäre Dynamik schafft.“

Langfristige Vision

Ingrid Faber, CEO der Faber Group

„Wir glauben an die Kraft der Zusammenarbeit
über Teams, Funktionen,
und Abteilungen hinweg.”

Ingrid: „Bei der Faber Group glauben wir an die Kraft der Zusammenarbeit - über Teams, Funktionen und Abteilungen hinweg. Wenn wir zusammenarbeiten, profitieren wir alle davon. Es gibt keinen Grund, das Rad neu zu erfinden, wenn das Fachwissen bereits irgendwo in unserer Organisation vorhanden ist. Ob man nun bei vPOOL, PAKi, PRS oder IPP arbeitet - wir sind Teil eines zusammenhängenden Netzwerks, das durch ein gemeinsames Ziel vereint ist. Zusammenarbeit bedeutet auch, Cross-Selling-Möglichkeiten zu erkennen und potenzielle neue Geschäftskontakte divisionübergreifend zu nutzen. Deshalb ermutigen wir alle bei Faber, offen und neugierig zu bleiben und Kontakte zu pflegen. Denn am Ende ist niemand allein erfolgreich - gemeinsam sind wir stärker.“

Thomas: „Aufgrund unseres internationalen Geschäftsmodells haben wir das Privileg, in vielen Bereichen unserer Tätigkeit eine große Vielfalt zu genießen. Es herrscht ein starkes Gefühl der Einheit, gemeinsam erfolgreich sein zu wollen, unabhängig von den Grenzen eines Landes. Wir sind ein europaweites Team, in dem jeder seine Rolle spielt und in unserem Unternehmen gleichermaßen geschätzt wird. Dies schafft eine sehr dynamische Zusammenarbeit und eine anregende Kultur, die das Wachstum des Unternehmens fördert und in der die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen, lernen und sich sowohl persönlich als auch beruflich weiterentwickeln können.“

Gemeinsam stärker

Thomas Domson, CEO von IPP & PRS

„Wir ermöglichen es Dir, die beste Version Deiner selbst zu sein.”

Ingrid: „Bei der Faber Group findet ihr eine offene und informelle Kultur vor, in der jeder aufgeschlossen ist - von euren Teamkollegen bis hin zu den leitenden Angestellten. Die meisten unserer Büros sind offene Räume, die unseren Glauben an Transparenz und Zusammenarbeit widerspiegeln. Wir schätzen vielfältige Teams, denn unterschiedliche Hintergründe, Perspektiven und Erfahrungen fördern Kreativität und Innovation. Deshalb ermutige ich meine Kollegen, so zu sein, wie sie sind. Wenn Menschen sich respektiert fühlen und frei sind, so zu sein, wie sie sind, gedeihen sie - und das gilt auch für unser Unternehmen.”

Thomas: „Wir fördern Authentizität, um unsere Beziehung auf Vertrauen und Ehrlichkeit im Rahmen eines strukturierten Ökosystems aufzubauen, in dem Du Dich entfalten und unabhängig von Rang und Position mit anderen in Kontakt treten kannst. Wir möchten ein Umfeld schaffen, in dem Du Dich sicher fühlst und sowohl geistig als auch körperlich gesund bleiben kannst. Dazu gehören noch viele weitere Aspekte, aber letztendlich kommt es auf unsere Fähigkeit und Bereitschaft an, einander zu sehen und zu verstehen. Die Person hinter der Rolle kennenzulernen.“

Komm, wie du bist

Ingrid: „Bei der Faber Group leben wir unsere Werte wirklich: Care, Dare, Deliver. Wir sind intrinsisch motiviert, das zu liefern, was unsere Kunden brauchen. Wir wollen nachhaltiger werden - nicht nur, weil wir uns für die Zukunft unseres Planeten und die Nachhaltigkeit unserer eigenen Tätigkeit verantwortlich fühlen, sondern auch, weil wir zu den Nachhaltigkeitszielen unserer Kunden beitragen wollen. Aber das können wir nur, wenn wir ein leistungsstarkes, mutiges Unternehmen sind.”

„Man wird schnell feststellen, dass Vertrauen und Verantwortung Hand in Hand gehen. Wir bieten ein dynamisches Arbeitsumfeld mit tollen Kollegen, Flexibilität und viel Raum für Wachstum. Mit dieser Freiheit geht aber auch die Erwartung einher, dass man mutig ist und die Initiative ergreift. Auf dem Weg dorthin kann es zu Fehlern kommen, und das ist in Ordnung - solange man daraus lernt, den gesunden Menschenverstand einsetzt und im besten Interesse der Faber Group denkt.”

„Wir mögen keine großen Egos. Kein Einzelner steht über der Gemeinschaft. Das gilt für mich genauso wie für jeden anderen. Das ist einer der wichtigsten Punkte, auf die ich bei der Einstellung von Mitarbeitern achte: Menschen, die Entscheidungen nicht zum persönlichen Vorteil, sondern zum Wohle des Unternehmens treffen.”

Thomas: „Die Arbeit bei IPP & PRS ist wirklich lohnenswert, da die Mitarbeiter engagiert und kompetent sind und sich dafür einsetzen, hohe Standards mit starken Ergebnissen zu liefern. Wir sind kundenorientiert, streben nach kontinuierlicher Verbesserung und setzen gleichzeitig die Unternehmenswerte (Care, Dare, Deliver) in die Tat um. Als Mitarbeiter ist es unerlässlich, dass Du Deine Fähigkeiten, Dein Wissen und Dein Erfahrung aktiv und integer einsetzen. Du musst belastbar sein, Deine Grenzen kennen und Teil des Teams sein. Gleichzeitig möchten wir, dass Du Spaß hast und mit Leidenschaft qualitativ hochwertige Arbeit leistest. Nicht weil Du musst, sondern weil Du willst. Wir sind bestrebt, ein förderliches Umfeld zu schaffen, in dem Du Du selbst sein und dein Potenzial entfalten kannst. Wir behandeln Dich fair und mit Respekt und ermöglichen Dir, das Beste aus Dir herauszuholen. Wir brauchen keine „Helden“, wir ermutigen Dich lediglich, Deine Arbeit im Team gut zu machen.“

Allgemeinwohl