Ingrid Faber, CEO der Faber Group

„Wir wollen eine dauerhafte, positive Wirkung für unsere Mitarbeitenden, Kunden und Partner sowie unsere Umwelt schaffen.”

Ingrid: „Daten und Einblicke ermöglichen es uns auch, unsere Fortschritte bei der Erreichung unserer Nachhaltigkeitsziele zu verfolgen. Wir wollen die Kohlendioxidemissionen bis 2030 um 30 % senken und bis 2045 eine Netto-Null-Emission erreichen. Wir haben herausgefunden, dass über 95 % unserer Emissionen unter Scope 3 fallen - die Emissionen, die durch unsere externe Logistikkette entstehen. Mit den richtigen Daten können wir nachhaltigere Partner auswählen und nicht nur unsere eigene Zielerreichung, sondern auch die unserer Kunden beschleunigen. Das ist es, was nachhaltiges Wachstum wirklich bedeutet. Letztendlich ist das der Grund, warum wir tun, was wir tun: nicht nur, um unser Geschäft auszubauen, sondern um eine dauerhafte, positive Wirkung zu erzielen - für unsere Mitarbeiter, unsere Partner und unseren Planeten.” 

Andreas: „Durch unser Geschäft unterstützen wir die Umwelt und sorgen für die Natur. Die Kreislaufwirtschaft unseres Poolings hat nachhaltige Auswirkungen auf unsere gesamte Lieferkette. Jeden Tag tragen wir dazu bei, dass unser Planet grüner wird.“

Nachhaltige Wirkung erzielen

Ingrid: „Wie sieht also nachhaltiges Wachstum heute aus? In der Vergangenheit sind wir organisch gewachsen, indem wir unser Portfolio Schritt für Schritt erweitert und mehr Mitarbeiter eingestellt haben, wenn neue Kunden hinzukamen. Dieses Modell passt nicht mehr zum Tempo des Wandels in der Logistik. Die Branche digitalisiert sich rasant, und wir tun es auch.”

„Durch die Standardisierung und Automatisierung sich wiederholender Aufgaben können sich unsere Mitarbeiter auf das konzentrieren, was sie am besten können. Mithilfe von Daten und KI erhalten wir tiefere Einblicke in unsere Abläufe und können so Prozesse verbessern und neue Dienstleistungen für bestehende und zukünftige Kunden entwickeln. Diese Lösungen werden in der gesamten Organisation eingeführt und fördern die Zusammenarbeit zwischen den Einheiten. Durch Technologie wird die Faber Group zukunftsfähig - intelligenter, schneller und vernetzter als je zuvor.“

Andreas: „Bei vPOOL wird die Digitalisierung Zeit freisetzen, damit sich unsere Mitarbeiter auf wertschöpfende, menschenzentrierte Aufgaben konzentrieren können. Aber eines ist ganz klar: Digitale Tools werden unsere Leistung steigern, aber niemals den Menschen ersetzen. Das ist uns sehr wichtig, und das kommunizieren wir auch nachdrücklich an unsere Mitarbeiter. Mit besserer Technologie schaffen wir einen besseren Service für unsere Kunden und Lieferanten. Aber die menschliche Komponente bleibt. Unser Geschäft beruht auf persönlichem Kontakt, Vertrauen und Loyalität; das wird sich nie ändern.“ 

Zukunftsfähig durch digitale Transformation

Andreas Lenz, CEO von vPOOL

„Über eine Gruppen interne Zusammenarbeit können wir uns auf eine kontinuierliche Weiterentwicklung fokussieren.”

Ingrid: „Als Familienunternehmen denken wir in Generationen, nicht in Quartalen. Wir wissen, woher wir kommen - und wir sind uns darüber im Klaren, wo wir hinwollen. Deshalb scheuen wir uns nicht, in eine langfristige Perspektive zu investieren. Wir bauen für die Zukunft. Pooling ist ein gutes Beispiel dafür. Als wir uns darauf festgelegt haben, hatten wir jahrelang mit Verlusten zu kämpfen. Nach drei Jahren sagten wir: ‚Lasst uns noch ein Jahr dranhängen‘. Es dauerte zwei weitere Jahre, bis wir kostendeckend gewirtschaftet haben. In einem Private-Equity-Umfeld wäre das undenkbar gewesen. Aber für uns war es die einzige Möglichkeit, ein nachhaltiges Wachstum zu gewährleisten - und ein gesundes, zukunftssicheres Unternehmen an die nächste Generation zu übergeben.“ 

Andreas: „Mir gefällt die langfristige Perspektive der Faber Group sehr. Mir ist klar, dass diese für Ingrid sehr wichtig ist. Für uns hat sich dies kürzlich in einem neuen Bürogebäude konkretisiert. Die Faber Group hat in die Planung und den Bau dieses neuen Gebäudes investiert, das in den kommenden Jahren unser Zuhause sein wird. Ich denke, das ist für alle, die bei vPOOL arbeiten, ein fantastisches Zeichen für die Unterstützung, die wir erhalten. Wir sitzen alle im selben Boot und arbeiten auf unsere gemeinsamen Ziele hin.“

Langfristige Vision

Ingrid Faber, CEO der Faber Group

„Wir glauben an die Kraft der Zusammenarbeit
über Teams, Funktionen,
und Abteilungen hinweg.”

Ingrid: „Bei der Faber Group glauben wir an die Kraft der Zusammenarbeit - über Teams, Funktionen und Abteilungen hinweg. Wenn wir zusammenarbeiten, profitieren wir alle davon. Es gibt keinen Grund, das Rad neu zu erfinden, wenn das Fachwissen bereits irgendwo in unserer Organisation vorhanden ist. Ob man nun bei vPOOL, PAKi, PRS oder IPP arbeitet - wir sind Teil eines zusammenhängenden Netzwerks, das durch ein gemeinsames Ziel vereint ist.”

„Zusammenarbeit bedeutet auch, Cross-Selling-Möglichkeiten zu erkennen und potenzielle neue Geschäftskontakte divisionübergreifend zu nutzen. Deshalb ermutigen wir alle bei Faber, offen und neugierig zu bleiben und Kontakte zu pflegen. Denn am Ende ist niemand allein erfolgreich - gemeinsam sind wir stärker.“

Andreas: „vPOOL ist nicht nur eine Einheit, wir sind Teil einer Gruppe von Einheiten. Wir müssen also zusammenarbeiten und unseren Kooperationsgeist fördern. Durch die Zusammenarbeit können wir uns wirklich auf die kontinuierliche Verbesserung konzentrieren. Wir heben jeden Stein, um neue Arbeitsweisen oder neue Wege zur Verbesserung des Status quo zu finden. Ein Beispiel: vPOOL und PAKi haben jetzt ein gemeinsames HR-Team. Das ist ein Beispiel dafür, wie wir innerhalb der Gruppe zunehmend zusammenarbeiten, neue effiziente Möglichkeiten finden und Fachwissen und Ressourcen austauschen.” 

Gemeinsam stärker

Andreas Lenz, CEO von vPOOL

„Bei vPOOL wird jeder Mitarbeiter ermutigt, seine Meinung zu sagen.”

Ingrid: „Bei der Faber Group findet ihr eine offene und informelle Kultur vor, in der jeder aufgeschlossen ist - von euren Teamkollegen bis hin zu den leitenden Angestellten. Die meisten unserer Büros sind offene Räume, die unseren Glauben an Transparenz und Zusammenarbeit widerspiegeln. Wir schätzen vielfältige Teams, denn unterschiedliche Hintergründe, Perspektiven und Erfahrungen fördern Kreativität und Innovation. Deshalb ermutige ich meine Kollegen, so zu sein, wie sie sind. Wenn Menschen sich respektiert fühlen und frei sind, so zu sein, wie sie sind, gedeihen sie - und das gilt auch für unser Unternehmen.”

Andreas: „Wir bieten einen gesunden und respektvollen Arbeitsplatz. Und wir haben eine offene Feedback-Kultur. Bei vPOOL wird jeder Mitarbeiter ermutigt, sich zu äußern. Die Führung hat immer ein offenes Ohr, um Feedback anzunehmen und es in Korrekturmaßnahmen umzusetzen.”

„Ich habe noch nie ein Unternehmen erlebt, das so viel Mühe und Geld in die persönliche Entwicklung steckt wie die Faber Group. Für High Potentials gibt es Möglichkeiten, ihre Führungsqualitäten auszubauen. Jeder Mitarbeiter hat freien Zugang, um seine Managementfähigkeiten zu entwickeln. Und die Faber Group schenkt der psychischen Gesundheit große Aufmerksamkeit. Zum Beispiel mit Resilienztrainings, um sicherzustellen, dass jeder im Logistikumfeld erfolgreich sein kann.”

“Wie Ingrid bereits sagte, ist das Topmanagement sehr zugänglich. Jedes Jahr besuchen uns Ingrid und ihr Team während der Roadshow. Für unsere Mitarbeiter ist dies eine großartige Möglichkeit, mit ihnen in Kontakt zu treten und ihre Gedanken und Ideen mit ihnen zu teilen. Ich finde das großartig.”

Komm, wie Du bist

Ingrid: „Bei der Faber Group leben wir unsere Werte wirklich: Care, Dare, Deliver. Wir sind intrinsisch motiviert, das zu liefern, was unsere Kunden brauchen. Wir wollen nachhaltiger werden - nicht nur, weil wir uns für die Zukunft unseres Planeten und die Nachhaltigkeit unserer eigenen Tätigkeit verantwortlich fühlen, sondern auch, weil wir zu den Nachhaltigkeitszielen unserer Kunden beitragen wollen. Aber das können wir nur, wenn wir ein leistungsstarkes, mutiges Unternehmen sind.”

„Man wird schnell feststellen, dass Vertrauen und Verantwortung Hand in Hand gehen. Wir bieten ein dynamisches Arbeitsumfeld mit tollen Kollegen, Flexibilität und viel Raum für Wachstum. Mit dieser Freiheit geht aber auch die Erwartung einher, dass man mutig ist und die Initiative ergreift. Auf dem Weg dorthin kann es zu Fehlern kommen, und das ist in Ordnung - solange man daraus lernt, den gesunden Menschenverstand einsetzt und im besten Interesse der Faber Group denkt.”

„Wir mögen keine großen Egos. Kein Einzelner steht über der Gemeinschaft. Das gilt für mich genauso wie für jeden anderen. Das ist einer der wichtigsten Punkte, auf die ich bei der Einstellung von Mitarbeitern achte: Menschen, die Entscheidungen nicht zum persönlichen Vorteil, sondern zum Wohle des Unternehmens treffen.”

Andreas: „In unserem Unternehmen findet derzeit ein großer Wandel statt. Wir wissen, was auf uns zukommt, wir kennen unsere Ziele, und wir brauchen das Engagement jedes einzelnen Mitarbeiters, damit wir sie erreichen. Im Gegenzug können unsere Mitarbeiter eine unterstützende Führung erwarten. Wir sind da, um zu helfen. Wir geben jedem den Raum, sich zu entwickeln, viele Möglichkeiten zu lernen, und wir feiern den Erfolg.” 

Allgemeinwohl