Ingrid Faber, CEO der Faber Group

„Wir wollen eine dauerhafte, positive Wirkung für unsere Mitarbeitenden, Kunden und Partner sowie unsere Umwelt schaffen.”

Ingrid: „Daten und Erkenntnisse ermöglichen es uns auch, unsere Fortschritte bei der Erreichung unserer Nachhaltigkeitsziele zu verfolgen. Wir wollen die CO2-Emissionen bis 2030 um 30 % reduzieren und bis 2045 die Netto-Null erreichen.“

„Wir haben festgestellt, dass über 95 % unserer Emissionen unter Scope 3 fallen – also diejenigen, die durch unsere externe Logistikkette verursacht werden. Mit den richtigen Daten können wir nachhaltigere Partner auswählen und nicht nur unsere eigenen Ziele, sondern auch die unserer Kunden schneller erreichen. Das ist es, was nachhaltiges Wachstum wirklich bedeutet.“

„Letztendlich ist das der Grund, warum wir tun, was wir tun: nicht nur, um unser Geschäft auszubauen, sondern um eine nachhaltige, positive Wirkung zu erzielen – für unsere Mitarbeiter, unsere Partner und unseren Planeten.“

Anne: „Unser Kerngeschäftsmodell dreht sich ganz um Nachhaltigkeit. Wir haben bewiesen, dass unser offenes Pooling-System die CO₂-Emissionen erheblich reduziert. Und wir suchen ständig nach neuen Wegen, um jedes Element unserer Lieferketten und der unserer Kunden noch nachhaltiger zu gestalten. Durch Wiederverwendbarkeit, Vernetzung und verschiedene andere Faktoren gestalten wir wirklich eine nachhaltigere Zukunft für uns alle.“

Nachhaltige Wirkung erzielen

Ingrid: „Wie sieht also nachhaltiges Wachstum heute aus? In der Vergangenheit sind wir organisch gewachsen, indem wir unser Portfolio Schritt für Schritt erweitert und mehr Mitarbeiter eingestellt haben, wenn neue Kunden hinzukamen. Dieses Modell passt nicht mehr zum Tempo des Wandels in der Logistik. Die Branche digitalisiert sich rasant, und wir tun es auch.”

„Durch die Standardisierung und Automatisierung sich wiederholender Aufgaben können sich unsere Mitarbeiter auf das konzentrieren, was sie am besten können. Mithilfe von Daten und KI erhalten wir tiefere Einblicke in unsere Abläufe und können so Prozesse verbessern und neue Dienstleistungen für bestehende und zukünftige Kunden entwickeln. Diese Lösungen werden in der gesamten Organisation eingeführt und fördern die Zusammenarbeit zwischen den Einheiten. Durch Technologie wird die Faber Group zukunftsfähig - intelligenter, schneller und vernetzter als je zuvor.“

Anne: „Wir sind ein digitaler, nachhaltiger Partner für Open-Pool-Lösungen, und es ist uns sehr wichtig, dass wir auch so wahrgenommen werden. Wir passen uns nicht nur an die digitalen Lösungen der Zukunft an, sondern gestalten sie aktiv mit.“

„Die Digitalisierung kann jedoch niemals den persönlichen Kontakt ersetzen. Es geht vielmehr darum, den persönlichen Kontakt zu erleichtern. Durch die Automatisierung sich wiederholender manueller Arbeiten haben unsere Teams mehr Zeit, sich auf die Kundenbeziehungen und die Kundenbetreuung zu konzentrieren. Die Digitalisierung ist unverzichtbar, um so effizient wie möglich zu arbeiten und sich auf zwischenmenschliche Beziehungen zu konzentrieren. So schaffen wir Vertrauen innerhalb unserer Organisation – und darüber hinaus.“

Zukunftsfähig durch digitale Transformation

Anne Kramer- Münch, CEO von PAKi Logistics

„Unser Fokus liegt auf Stabilität, Verantwortung und nachhaltiger Leistung mit langfristiger Wirkung.”

Ingrid: „Als Familienunternehmen denken wir in Generationen, nicht in Quartalen. Wir wissen, woher wir kommen - und wir sind uns darüber im Klaren, wo wir hinwollen. Deshalb scheuen wir uns nicht, in eine langfristige Perspektive zu investieren. Wir bauen für die Zukunft. Pooling ist ein gutes Beispiel dafür. Als wir uns darauf festgelegt haben, hatten wir jahrelang mit Verlusten zu kämpfen. Nach drei Jahren sagten wir: ‚Lasst uns noch ein Jahr dranhängen‘. Es dauerte zwei weitere Jahre, bis wir kostendeckend gewirtschaftet haben. In einem Private-Equity-Umfeld wäre das undenkbar gewesen. Aber für uns war es die einzige Möglichkeit, ein nachhaltiges Wachstum zu gewährleisten - und ein gesundes, zukunftssicheres Unternehmen an die nächste Generation zu übergeben.“

Anne: „Die langfristige Vision ist für uns sehr wichtig. Wir verfolgen einen Wachstumsansatz, der sich auf langfristige und wertorientierte Entwicklung konzentriert. Dies bildet die Grundlage für unsere Entscheidungen. Multinationale Unternehmen konzentrieren sich aufgrund des Drucks ihrer Stakeholder oft auf kurzfristige Perspektiven. Unser Fokus liegt auf Stabilität, Verantwortung und nachhaltiger Leistung mit langfristiger Wirkung.“ 

Langfristige Vision

Ingrid Faber, CEO der Faber Group

„Wir glauben an die Kraft der Zusammenarbeit
über Teams, Funktionen,
und Abteilungen hinweg.”

Ingrid: „Bei der Faber Group glauben wir an die Kraft der Zusammenarbeit - über Teams, Funktionen und Abteilungen hinweg. Wenn wir zusammenarbeiten, profitieren wir alle davon. Es gibt keinen Grund, das Rad neu zu erfinden, wenn das Fachwissen bereits irgendwo in unserer Organisation vorhanden ist. Ob man nun bei vPOOL, PAKi, PRS oder IPP arbeitet - wir sind Teil eines zusammenhängenden Netzwerks, das durch ein gemeinsames Ziel vereint ist.”

„Zusammenarbeit bedeutet auch, Cross-Selling-Möglichkeiten zu erkennen und potenzielle neue Geschäftskontakte divisionübergreifend zu nutzen. Deshalb ermutigen wir alle bei Faber, offen und neugierig zu bleiben und Kontakte zu pflegen. Denn am Ende ist niemand allein erfolgreich - gemeinsam sind wir stärker.“

Anne: „Bei PAKi arbeiten Menschen mit unterschiedlichem kulturellem Hintergrund und in verschiedenen Funktionen Tag für Tag zusammen, um eine echte nachhaltige Wirkung zu erzielen. Wir verbinden internationalen Teamgeist mit der Atmosphäre eines eng verbundenen Familienunternehmens. Und wir sind uns voll und ganz bewusst, dass wir ein Puzzleteil eines größeren Ganzen sind. Innerhalb der Faber Group wächst überall das Gefühl, dass wir alle gemeinsam an einem Strang ziehen.“

Gemeinsam stärker

Anne Kramer- Münch, CEO von PAKi Logistics

„Wir brauchen eine kooperative Denkweise.”

Ingrid: „Bei der Faber Group findet ihr eine offene und informelle Kultur vor, in der jeder aufgeschlossen ist - von euren Teamkollegen bis hin zu den leitenden Angestellten. Die meisten unserer Büros sind offene Räume, die unseren Glauben an Transparenz und Zusammenarbeit widerspiegeln. Wir schätzen vielfältige Teams, denn unterschiedliche Hintergründe, Perspektiven und Erfahrungen fördern Kreativität und Innovation. Deshalb ermutige ich meine Kollegen, so zu sein, wie sie sind. Wenn Menschen sich respektiert fühlen und frei sind, so zu sein, wie sie sind, gedeihen sie - und das gilt auch für unser Unternehmen.”

Anne: „PAKi bietet ein internationales Umfeld, in dem wir kulturelle Unterschiede respektieren und wertschätzen. Aufgrund dieser internationalen Perspektive sind Inklusion und Vielfalt Teil unserer DNA. In Verbindung mit einer offenen Feedback-Kultur laden wir alle dazu ein, ihre Meinung zu sagen. Wir bieten Kompetenztrainings an, aber wir unterstützen auch bei der persönlichen Entwicklung. Wenn man bereit ist, sich als Mensch und als Fachkraft weiterzuentwickeln, hat PAKi viel zu bieten.“ 

Komm, wie du bist

Ingrid: „Bei der Faber Group leben wir unsere Werte wirklich: Care, Dare, Deliver. Wir sind intrinsisch motiviert, das zu liefern, was unsere Kunden brauchen. Wir wollen nachhaltiger werden - nicht nur, weil wir uns für die Zukunft unseres Planeten und die Nachhaltigkeit unserer eigenen Tätigkeit verantwortlich fühlen, sondern auch, weil wir zu den Nachhaltigkeitszielen unserer Kunden beitragen wollen. Aber das können wir nur, wenn wir ein leistungsstarkes, mutiges Unternehmen sind.”

„Man wird schnell feststellen, dass Vertrauen und Verantwortung Hand in Hand gehen. Wir bieten ein dynamisches Arbeitsumfeld mit tollen Kollegen, Flexibilität und viel Raum für Wachstum. Mit dieser Freiheit geht aber auch die Erwartung einher, dass man mutig ist und die Initiative ergreift. Auf dem Weg dorthin kann es zu Fehlern kommen, und das ist in Ordnung - solange man daraus lernt, den gesunden Menschenverstand einsetzt und im besten Interesse der Faber Group denkt.”

„Wir mögen keine großen Egos. Kein Einzelner steht über der Gemeinschaft. Das gilt für mich genauso wie für jeden anderen. Das ist einer der wichtigsten Punkte, auf die ich bei der Einstellung von Mitarbeitern achte: Menschen, die Entscheidungen nicht zum persönlichen Vorteil, sondern zum Wohle des Unternehmens treffen.”

Anne: „Wir legen Wert auf Eigenverantwortung und Verantwortungsbewusstsein. Wir alle werden dazu ermutigt, Verantwortung zu übernehmen, Ergebnisse zu liefern und Verpflichtungen einzuhalten. Außerdem müssen wir teamorientiert denken. Wir sind ein internationales Unternehmen. Durch den Austausch bewährter Verfahren stellen wir sicher, dass alle unsere unterschiedlichen Perspektiven zusammenfließen, sodass wir nicht nur für PAKi, sondern auch für die gesamte Faber Group und alle unsere Kunden einen echten Mehrwert schaffen können.“

„Wir fordern alle auf, Mut zu zeigen und Ergebnisse zu liefern. Den Mut zu haben, innovativ zu sein, den Status quo in Frage zu stellen und neue Ideen einzubringen.“

Allgemeinwohl